Zes pijlers
Duurzame inzetbaarheid van het personeel is een veel breder begrip dan gezondheid en vitaliteit alleen. Groei gaat uit van zes pijlers die de duurzame inzetbaarheid beïnvloeden:
- Gezond en vitaal
- Kennis–, competentie–, en talentontwikkeling
- Leren en innoveren
- De bedrijfscultuur en de stijl van leiding geven
- Diversiteit binnen het personeelsbestand
- De omgevingsfactoren
Groei is geen kant en klaar product, maar een interactief proces. Het begint met een uitgebreide scan van de organisatie. Deze vormt de basis van een grondige analyse van de organisatie. Zo wordt zichtbaar waar een organisatie staat wat betreft duurzame inzetbaarheid. Scan, analyse en conclusies worden in nauwe samenwerking met de organisatie uitgevoerd en opgesteld.
Plan van aanpak
Dat leidt tot een op maat gemaakt plan van aanpak dat alle zes pijlers bestrijkt. Zo'n plan van aanpak is uitermate praktisch en ziet er voor iedere organisatie anders uit. Het wordt samengesteld uit uitgebreide, speciaal voor Groei geselecteerde, programma’s. Dit kunnen individuele of groepsoplossingen zijn. Vaak betreft het een afgewogen mix.
Resultaat
Groei is een interactief proces dat vraagt om betrokkenheid van de organisatie. Omdat Groei maatwerk is, staan de aanpak en het concrete resultaat op voorhand niet vast. Wat wel vast staat, is dat Groei leidt tot positieve en meetbare resultaten. Zo weten we dat inspanningen gericht op professionalisering van het HR–beleid per definitie leiden tot betere resultaten bij het behalen van de organisatiedoelstellingen. Groei werkt!
Meer informatie?
Wilt u meer weten over deze nieuwe dienstverlening op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Lees hoe u met Groei aan de slag kunt met de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers.